團隊與文化

創立 Unitee Limited 的初衷很實際：香港與亞洲市場需要的是「能落地、能維護、能長期合作」的科技團隊，而不只是漂亮的展示頁與短期專案。我們的共同創辦人與核心成員皆出身軟件工程，習慣以工程方法拆解問題、以可驗收的標準交付成果。這種背景亦讓我們特別重視系統上線後的治理、維運與責任邊界。

我們看過太多系統在上線後缺乏治理、缺乏維運、缺乏責任邊界，最後變成組織的成本與風險。Unitee 的定位因此很清晰：以企業級標準交付可靠系統，讓客戶把資源投放在業務與人才，而不是反覆填補技術負債。

我們把「交付」視為最重要的品牌語言：需求要釐清、範圍要可控、里程碑要可驗收，安全與私隱要在設計階段落實，而不是事後補救。我們傾向以可量化的方式管理成果——從可用性、資料保護、權限與稽核，到部署策略與營運指標；同時也重視文件化與可維護性，確保產品不是一次性的成品，而是一個可以隨組織成長、可持續演進的系統。

我本人具心理學背景，這讓我在做產品與系統設計時，習慣先理解「人如何使用、組織如何運作」：資訊如何被理解、流程如何被遵守、介面如何降低誤用與摩擦。科技融入生活已是不可逆的趨勢；真正值得投入的產品，不是把人推向更複雜的工具，而是把複雜度留在系統背後，讓使用者在日常決策與協作中更穩、更快、更安心。

信仰在我們的工作中，主要體現在「自我約束」與「承諾的態度」。我們不會把話說滿，也不會以口號取代責任；在合作中，我們會把限制與風險講清楚，把可行與不可行界線訂明，並為每一個決策保留可追溯的依據。對我們而言，誠信不是公關用語，而是風險管理的底線：不靠誇大預期換取短期成交，而是以透明溝通與穩健交付建立長期信任。

外在環境瞬息萬變，科技亦然。真正穩健的公司，不是預測一切，而是能在不確定中保持紀律：守住安全與合規底線、尊重人與組織的限制、在可承擔的範圍內持續改進。我相信，一間能把原則落在細節上的公司，才配得上客戶的委託；而我們也願意用每一次按時、按質、可驗收的交付，去回應這份委託。